哈兔中文，源于2012；跨越十年的坚持不懈，旨在推广国际中文教育，以传播中华优秀文化。在进入新十年发展阶段的关键时期，2023年12月12日，哈兔召开股权激励机制建设启动大会，以激励员工，提高团队凝聚力，共创共享，共同跨进哈兔腾飞新十年！

十年励志笃行

革新共铸辉煌

几台电脑几个人，几方平米几本资料。

2012年，哈兔略显单薄地成立了。

如同任何一个初创公司，一路筚路蓝缕，十年栉风沐雨，哈兔在艰苦奋斗中成长。

怀抱着“文化传播，语言先行”的理念，向着“让天下人学中文不再难”的目标，哈兔一步一个脚印，慢慢组建团队、开拓市场，精心研发课程、开展业务，十年征途，逐渐成长为行业内具有影响力的企业。

十年成果，来之不易。地基已夯实，船帆已升起。未来十年是哈兔腾飞的十年，是扬帆起航、快速成长的十年！

面对新的发展阶段，为了鼓励员工以更饱满的状态和激情参与公司建设，哈兔极具魄力引入新机制——哈兔股权激励机制。

在哈兔股权激励机制建设启动大会上，董事长朱敏表示，“创建哈兔股权激励机制，是为了调动大家的积极性，集大家的智慧，使哈兔团队更有战斗力，更有活力，推动哈兔这条大船更好地驶向远方，驶向未来！”

中文在国际上掀起的热潮显而易见，我国不仅在许多国家和地区创办孔子学院，甚至越来越多的国家把汉语列为必修课程。

国际中文教育正方兴未艾。哈兔的成长有目共睹，哈兔的未来更是万众期待。

戮力同心谋发展，奋楫笃行谱新篇。朱总强调，哈兔的辉煌未来是由所有成员共同责任和担当构成的，而哈兔的灿烂果实也将由所有成员共同分享。

合伙人激励机制

共享灿烂果实

为了让大家对合伙人激励机制、对股权激励机制有更深入的了解，哈兔邀请了上海兰迪律师事务所的顾春晖律师团队来作专业知识分享。

顾律师以四个词极为简洁明了地阐释了何为“合伙人制度”：共创——共同创造、共享——共同分享、共管——共同管理、共担——共同承担。

只有当哈兔所有成员像石榴籽一样紧紧团结，形成命运共同体，哈兔这座高楼才能越筑越高，同时，哈兔的所有员工才能站得高，看得远。

顾律师也表示，并非所有公司都适合建立合伙人激励机制，只有有使命有愿景有平台的公司最适宜。

毫无疑问，十来年稳扎稳打，卓有成就的哈兔，已进入可以建立合伙人激励机制的新发展阶段。

合伙人激励机制是当今企业发展的潮流之一，符合哈兔未来发展目标，它不仅有利于在上层建筑层面加强公司员工的凝聚力，更有利于在经济基础层面切实增加员工的经济收入。

“文化传播，语言先行。”哈兔的理念和目标与中华民族伟大复兴和中华文化走向世界的强国目标相一致。随着国家的愈加强大，哈兔的腾飞势在必行！

这时召开哈兔股权激励机制建设启动大会，具有承上启下的意义，是公司发展史上具有里程碑意义的一次会议。

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